普通人如何应对2020?
昨儿有位何老师留言,说“狗子啊,今年实在太难了。”
这点我非常认可,事实上2020确实太难了。难,真的难,各行各业都难。
外贸行业难不难?难,除了防疫用品,目前来看其他品类都不好卖,世界主要经济体都面临疫情压力,不得已封城停产,消费端没需求,自然无法开展正常贸易;
所以外贸很难。
餐饮行业难不难?难,受疫情影响大伙餐饮行业生意大减,堂吃肯定是被大大限制了,对控制人流啥的都有要求;其次由于境内疫情刚结束不久,不少人兴许仍延续疫情期间的惯性,在家吃而不是在外吃。至于外卖,外卖也得分类别,并不是任何一类餐饮都能仰仗外卖的;
所以餐饮很难。
旅游行业难不难?难,海外旅游这块目前肯定是没了。至于国内旅游这块,重启大概得等到下半年了,毕竟目前正严查境外输入,同时还有零星无症状患者,得设法清查消化。毕竟旅游是件开心的事儿,开心之余也总得让旅客们放心吧;
所以旅游很难。
体育行业难不难?同样难,众所周知今年体育两大营销赛事,一是欧洲杯,二是奥运会。结果欧洲杯停了奥运停了,五大联赛停了欧冠停了,NBA停了CBA也停了。套用花指导的台词就是没有体育了,没有体育了。
没有体育也就没有赛事,没有赛事意味着体育行业从业者会过得如履薄冰,其实如履薄冰算客气的,更准确的讲许多体育从业者都得设法转行了。体育编辑可能还好点儿,做体育赛事这块的呢?说句“谁能比我惨”没人反对吧,CBA开赛一拖再拖,更别提近两年如火如荼的城市马拉松了。
自媒体情况差不离,头晕目眩。小号就不多说了,几个头部大号也是人均头晕目眩。咱说句实诚话,狗子其实还凑合,毕竟一人吃饱全家不饿,哪怕收入腰斩甚至腰斩到三分之一也不至于断狗粮。可别人不行啊,上有老下有下指不定还养个团队,难搞啊。
咋办?琢磨着开源呗,可开源有那么容易吗?这不花指导都开始跨界另辟战场做情感导师了。先前说过了,花指导苏老师是圈子里的达摩与三丰,这咖位的都得像卢指导要求阿King那样想想办法了。
体育行业有多难,不用多说了吧。
所以有牢骚是正常的,说白了各行各业都希望疫情能尽快平息,世界能尽快正常,生产秩序能尽快恢复,彼此交流能尽快重启。
可问题在于,以上愿望并不取决于你我的主观意志,而取决于客观上愿意舍弃多少资源去扑灭这该死的疫情。举个最直白的例子,一个月前的3月14日我曾言之凿凿的预测花旗总动员大概率能有效控制疫情,当时花旗的确诊人数为2300出头,结果今儿的确诊人数就给飙到58万7173例。做道小学除法,一个月后相较一个月前,确诊人数翻了整整250倍,把带预言家衬托的像个250似的。
于是又有人要问了,疫情不结束咋整?大伙都该咋办?
而群体免疫经过反复科普大伙都知道了,一个族群至少得有60%以上对该病毒有抵抗力,才能实现群体免疫。所以1万人里,至少得有6000人感染,才有望实现群体免疫。至于6000人的10%-15%是多少?
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