俞敏洪，又拿命赌了一场

最近，有条热搜看得扒叔感慨万千。

主人公大家都熟悉。

新东方创始人——俞敏洪。

众所周知。

教培市场整改后，各大教育机构不断传出裁员、转型、倒闭的消息。

放眼望去，一片水深火热，新东方也不例外。

“双减”之下，它先裁员4万人，紧接着基本关停中小学业务，随后退租花费60-70亿打造的1500个教学点。

这些变化带来的影响，不难猜测：股价下跌9成，市值缩水2000亿。

一切迹象表明，昔日教培巨头，正面临前所未有的生存危机。

但就在这种泥菩萨过河，自身难保的关头。

俞敏洪不但没有焦头烂额的抱怨，反而做了件善举，收获全网好评。

他在公司困难之际，毅然决定把教学点余下的8万套精致桌椅（每套市场价600-700左右）捐给乡村学校，希望他们能在更好的硬件下努力学习。

此事一出，网友都说，他是自己淋着雨，还不忘给别人撑伞。

在扒叔看来，他之所以这么做，是因为骨子里还有知识分子的胸怀、气节与担当。

而这些品质，在当下“跑路频出”的时代，显得尤为可贵，甚至罕见。

体面离开

不出意料，新东方捐赠桌椅的事，上了热搜。

瞬间，大批人涌向俞敏洪的抖音号追问：“接下来打算怎么办？”

为给公众一个交代，11月7日，他做了场直播。

内容基本就这两点：

第一，做出承诺。

他透露，新东方内部有个规定。

如果哪天公司倒闭或者不做了，都会保留一定的资金。

这些资金，将用来结算员工的离职工资，以及退还所有学生的学费。

解释打消了关于他是否会跑路/隐退的猜测。

第二，透露新变化。

既然教培时代结束，他索性开辟崭新赛道。

俞敏洪说，新东方打算成立大型农业平台，他将会和几百位老师一起直播带货，销售农产品，振兴事业。

随后，有媒体发现，新东方全资控股的东方优选（北京）科技有限公司，已在10月成立。

公司经营范围，就包括销售鲜肉、禽蛋、水产品、新鲜水果、新鲜蔬菜、食用农产品、饲料、化肥、低毒低残留农药等。

看来，俞敏洪助农并非空谈，而是实打实要开干。

如果新业务失败，怎么办？

扒叔想起，俞敏洪之前的那句经典发言：

“大不了尝试所有业务都失败，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”

这句话，可以理解为新东方作为行业巨头的底气，也可以理解为俞敏洪是个足够清醒的人。

作为搭上时代红利起飞的企业家。

他很明白，大环境的需求和方向，早晚会变。

而每个夹在时代浪潮中翻涌的行业，也不可能永远占据先机。

所以，他心里一直有危机感。

也是这种危机感，让他早早就做好了心理准备，以至于双减到来时，还能够做到体面离开。

俞敏洪的韧劲与乐观

在扒叔看来，俞敏洪之所以能坦然应对教培行业的动荡，还有一个内在原因。

他身上有股野草般生长的韧劲，以及笑看失败的乐天精神。

这些特质，跟他的成长经历和创业过程息息相关。

说到这里，扒叔拿电影《中国合伙人》举例。

这片以新东方创业为灵感。

片中，黄晓明饰演的成冬青，原型就是俞敏洪。

从影片中可以看到。

俞敏洪在农村出生，足足考了三次高考，才考上大学。

上了大学后，他也是在挫败中成长。

考试成绩并不拔尖，女生也不咋搭理他，寄出去的情书总是没有回音。

后来又感染了肺结核，休学一年，大学上了5年才毕业。

毕业后，在那个出国镀金的年代，班里只有他一个人留守学校当起了老师。

后来，他还因为办补习班受学校处分，索性辞职开始创业。

于是，才有了新东方的诞生。

创业初期，俞敏洪和两位同学徐小平、王强的摩擦，以及家族对新东方的过分干涉，给他带来了不少折磨。

在创业成功后，他甚至还遭到过生命威胁。

有犯罪团伙蹲点狩猎，在俞敏洪家里将其绑架，并注射了大量麻痹动物的麻醉剂，抢走220万现金。

当时，医生说，这个剂量的麻醉剂，基本没得救。

偏偏，俞敏洪挺了过来。

所以说，他是经历过大生大死、见识过大风大浪的人。

从鬼门关走了一遭，俞敏洪好像是变了，又好像没变。

变，指他开始雇佣保镖，更加注重人身安全。

没变，指他历经苦难，却依然选择继续做乐观、积极、善良的人。

有人觉得他有点傻，但俞敏洪是这么解释的：

“痛苦本身没什么意义，但对一棵松柏来讲，它如果能够扛过所有的苦难，那才是财富。在苦难中，奋发起来做自己能做、该做的事情，这就是我的世界观。”

经历生死劫难，俞敏洪依然孜孜不倦地传道受业解惑。

在新东方大火的年代，他用乐观积极的精神，给无数学生传递力量。

这种力量总计为一句话：“在绝望中寻找希望。”

这是俞敏洪做人做事恪守的精气神，也是他们那一代寒门学子身上的志气和德行。

乡村情节

值得注意的是。

俞敏洪对于成功和理想的阐述，是有时代局限的。

在8090后成长的岁月，这些思想是前卫和先锋的。

但在当下，却经常有点格格不入。

比如，他会用上一代的思维，去批评“躺平”。

认为躺平就只是不思进取的表现，却忽略了年轻人用它来自嘲的本质，以及背后折射的其他社会现象。

这些“危险”发言，常让他身陷舆论旋涡。

但扒叔认为，他本意并不是去攻击和批评，而是他的思维和表达方式，出现了“代际差异”。

一旦话题超出教育领域，就容易出现理解错位，或是翻车。

换句话说，就是因为当下的年轻人不吃这套了。

俞敏洪今年59岁，你想让他跟无代际交流，不现实。

但扒叔发现，有一个话题，他很少会出错。

那就是故土乡村。

他有一句话叫做：“你不在乡村奔走，就不会知道现在是什么情况，判断就会失误。”

这种判断是指对基层教育的判断，对教育落差的判断，对公益教育的判断。

他最早在2002年，就开始做乡村教育的公益，捐建希望小学。直到现在，都每年前往乡村考察。

在聊公益项目的时候，他会把乡村规模、交通距离、村民流动性等都摸个透，因为这些元素最后都直接影响乡村教育的命运。

俞敏洪生在农村，长在农村。虽然在城市扎根发芽，却依然心系农村。

扒叔大胆猜测，这也是为啥新东方转型的第一个重磅业务，就是要助农。

因为他真的了解乡村，不仅仅是乡村教育，还包括农产品。

所以，他才在直播中，信誓旦旦地规划未来：

“新东方可以做两件事情。

第一，通过上下游企业平台的搭建，让更多的农民转型为农业产业工人，让他们有更好的收入。

第二，可以让很多青年农民回到家乡去，让他们和自己的孩子在一起，让中国的留守儿童变得少一些。”

那么，新东方做助农到底会怎样呢？

从最新的新闻来看，前方依然坎坷艰难。

因为竞争十分激烈。

据《南方都市报》报道，阿里，拼多多、京东等各大电商平台都在紧锣密鼓地布局农业领域，建立货源生产基地和农产品供应基地，打通供给端和流通环节。

新东方在这时候，横空出世做农产品，已经错失先机。

与此同时，新东方高额的人力成本和运营成本，也逼迫他转型必须要盈利。

可以说，他这次依然在绝望中寻找希望。

能杀出重围，重塑巅峰吗？

很难说。

但有一点可以确定，按照他的习性，在转型前肯定把最坏的结果都预想好了。

“大不了尝试所有业务都失败，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”

但在真的散伙前，不妨给他一个希望，看是否有奇迹发生。

毕竟，他曾经给无数年轻人，带来希望。

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